BENCHMARK DE FUNCOES TRANSVERSAS

Contribuições de um benchmark
Identificacao de planos de competitividade

Comparação com outras organizações, análise dos pontos em desvios para identificar, quantificar e priorizar os procedimentos de otimização

Comparacaoes externas e internas

Em complemento ao benchmark externo, exploração do procedimento para comparar as entidades internas e capitalizar as boas práticas da empresa

Definicao de uma organizacao alvo

Exploração dos KPIs para desenvolver um Centro de Serviços Compartilhados (CSC), justificar a estrutura existente e antecipar uma reorganização/fusão/cessão

Exploração do modelo da DFCG

Nosso benchmark se baseia no modelo de funções transversas da DFCG

  • Um referencial de atividades elaborado com as melhores práticas de mercado

  • Um modelo válido para todos os setores de atividades e todos os tamanhos de organizações, nacionais e internacionais  setor de atividade e localização

  • Nós o completamos com uma análise sistemática de correlações dos pontos de comparação sob três ângulos: tamanh

  • Além do benchmark, uma base sólida para construir os modelos econômicos por atividades, as mecânicas de cobrança e refaturamentos  internos ou os indicadores de gerenciamento de funções transversas

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Apresentação do modelo da DFCG
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Para alimentar o modelo de custos e a abordagem de benchmark, o modelo de funções transversas da DFCG propõe:

  • 16 Áreas (13 benchmarks)

  • 80 Macro atividades

  • 220 atividades: áreas incluídas no benchmark

         : áreas incluídas no benchmark

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Apresentação do painel de benchmark Cost House

> 2,5 Milhões
de custos em base

50
Empresas referência

Nosso benchmark se baseia no modelo de funções transversas da DFCG
ABORDAGEM POR ÁREA

Custos das áreas (financeiro, compras, RH,...) em relação ao total de custos ou ao Faturamento

Despesas salariais médias das áreas

Taxa de externalização das áreas
 

ABORDAGEM POR MACRO-ATIVIDADES

Custo da contabilidade do cliente / Faturamento
Custo da gestão de compras / valores comprados
Custo do TI recorrente / custos totais de TI
 

ABORDAGEM POR UNIDADE DE TRABALHO

Custo de um lançamento contábil
Custo unitário de um contracheque

Custo unitário de um atendimento de TI
 

Sua Empresa

Apresentação anônima de valores:

 

  • Mínimos

  • Médias ponderados pelo faturamento da empresa

  • Médias gerais

  • Máximos

Engenharia de Custos

Análise dedicada dos pontos principais e restituição confidencial
Ferramenta: Ferramenta de visualização dedicada de dados Cost House

Análise dos pontos e tratamento das correlações
Ferramenta: Motor de benchmark Cost House

Nós nos baseamos em uma metodologia comprovada, apoiada por 17 anos de prática de consultoria em mais de 1000 missões

Um procedimento simples, baseado nos dados existentes, realizado em uma média de quatro semanas

Nossas ferramentas específicas permitem a automatização das tarefas de tratamento e concentração do trabalho na análise.

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Une démarche simple, s’appuyant sur les données existantes, réalisée en moyenne en quatre semaines

Coleta dos dados econômicos e unidades de trabalho
Ferramenta: Planilha de coleta padrão Cost House

Notre outillage spécifique permet d’automatiser les tâches de traitement et de concentrer le travail sur l’analyse

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