BENCHMARK DE FUNCOES TRANSVERSAS
Contribuições de um benchmark
Identificacao de planos de competitividade
Comparação com outras organizações, análise dos pontos em desvios para identificar, quantificar e priorizar os procedimentos de otimização
Comparacaoes externas e internas
Em complemento ao benchmark externo, exploração do procedimento para comparar as entidades internas e capitalizar as boas práticas da empresa
Definicao de uma organizacao alvo
Exploração dos KPIs para desenvolver um Centro de Serviços Compartilhados (CSC), justificar a estrutura existente e antecipar uma reorganização/fusão/cessão
Exploração do modelo da DFCG
Nosso benchmark se baseia no modelo de funções transversas da DFCG
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Um referencial de atividades elaborado com as melhores práticas de mercado
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Um modelo válido para todos os setores de atividades e todos os tamanhos de organizações, nacionais e internacionais setor de atividade e localização
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Nós o completamos com uma análise sistemática de correlações dos pontos de comparação sob três ângulos: tamanh
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Além do benchmark, uma base sólida para construir os modelos econômicos por atividades, as mecânicas de cobrança e refaturamentos internos ou os indicadores de gerenciamento de funções transversas
Apresentação do modelo da DFCG
Para alimentar o modelo de custos e a abordagem de benchmark, o modelo de funções transversas da DFCG propõe:
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16 Áreas (13 benchmarks)
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80 Macro atividades
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220 atividades: áreas incluídas no benchmark
: áreas incluídas no benchmark
Apresentação do painel de benchmark Cost House
> 2,5 Milhões
de custos em base
50
Empresas referência
Nosso benchmark se baseia no modelo de funções transversas da DFCG
ABORDAGEM POR ÁREA
Custos das áreas (financeiro, compras, RH,...) em relação ao total de custos ou ao Faturamento
Despesas salariais médias das áreas
Taxa de externalização das áreas
ABORDAGEM POR MACRO-ATIVIDADES
Custo da contabilidade do cliente / Faturamento
Custo da gestão de compras / valores comprados
Custo do TI recorrente / custos totais de TI
ABORDAGEM POR UNIDADE DE TRABALHO
Custo de um lançamento contábil
Custo unitário de um contracheque
Custo unitário de um atendimento de TI
Sua Empresa
Apresentação anônima de valores:
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Mínimos
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Médias ponderados pelo faturamento da empresa
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Médias gerais
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Máximos
Engenharia de Custos
Análise dedicada dos pontos principais e restituição confidencial
Ferramenta: Ferramenta de visualização dedicada de dados Cost House
Análise dos pontos e tratamento das correlações
Ferramenta: Motor de benchmark Cost House
Nós nos baseamos em uma metodologia comprovada, apoiada por 17 anos de prática de consultoria em mais de 1000 missões
Um procedimento simples, baseado nos dados existentes, realizado em uma média de quatro semanas
Nossas ferramentas específicas permitem a automatização das tarefas de tratamento e concentração do trabalho na análise.
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Une démarche simple, s’appuyant sur les données existantes, réalisée en moyenne en quatre semaines
Coleta dos dados econômicos e unidades de trabalho
Ferramenta: Planilha de coleta padrão Cost House
Notre outillage spécifique permet d’automatiser les tâches de traitement et de concentrer le travail sur l’analyse
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